La adopción del cuadro de mando integral en organizaciones portuguesas: variabl...

• Autor(es): Quesado, Patrícia ; Rodrigues, Lúcia ; Aibar Guzmán, Beatriz
• Data: 2013
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/11110/386
• Origem: CiencIPCA
• Assunto(s): Cuadro de Mando Integral; Contabilidad y Control de Gestión; Teoría de Contingencias; Teoría Institucional; Portugal
• Tipo de Documento: Artigo
• Idioma: Espanhol

Descrição

Esta comunicación tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables contingentes e institucionales que pueden potencialmente influir en el conocimiento e implementación del Cuadro de Mando Integral (CMI) en las organizaciones portuguesas pertenecientes al sector público y privado. Para comprobar empíricamente las hipótesis de investigación formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicación de un cuestionario postal a 591 organizaciones públicas y 549 organizaciones privadas portuguesas, con una tasa de respuesta total del 31,3%. Los resultados obtenidos indican la asociación entre el conocimiento CMI y el grado de formación de los empleados, así como entre la implementación del CMI y la realización de cursos de formación. Por otro lado, no hemos obtenido evidencia empírica respecto a la posible relación entre la implementación del CMI y el grado de comunicación interna, el recurso a consultores externos, cuestiones de “modas de gestión” y la búsqueda de legitimidad.