Determinantes de la adopción del cuadro de mando integral en organizaciones por...

• Autor(es): Quesado, Patrícia ; Rodrigues, Lúcia ; Aibar Guzmán, Beatriz
• Data: 2013
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/11110/385
• Origem: CiencIPCA
• Assunto(s): Cuadro de Mando Integral; Contabilidad y Control de Gestión; Portugal
• Tipo de Documento: Artigo
• Idioma: Espanhol

Descrição

Esta comunicación tiene como objetivo identificar y analizar un conjunto de variables que pueden potencialmente influir en la adopción del Cuadro de Mando Integral (CMI) en organizaciones públicas y privadas portuguesas. Definimos un conjunto de hipótesis de investigación y para comprobar empíricamente las hipótesis formuladas hemos recurrido a los datos obtenidos mediante la aplicación de un cuestionario postal a 591 organizaciones públicas (ayuntamientos, hospitales, empresas municipales y empresas intermunicipales) y 549 organizaciones privadas (grandes empresas y pequeñas y medianas empresas) portuguesas, con una tasa de respuesta del 31,3%. Los resultados obtenidos indican que el compromiso de la alta dirección, el desarrollo de mapas estratégicos y el establecimiento de relaciones causa-efecto son factores que están asociados con la implementación del CMI.