Comportamento do líder inovador em organizações turísticas

• Autor(es): Monteiro, Ileana Pardal
• Data: 2003
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.1/2370
• Origem: Sapientia - Universidade do Algarve
• Assunto(s): Liderança; Inovação; Grades de Kelly
• Tipo de Documento: Documento de conferência
• Idioma: Português

Descrição

Um dos problemas que se coloca ao investigador refere-se ao facto da maioria das pessoas nas organizações actuar de forma diferente daquela que afirma. A teoria declarada, constituída pelos objectivos e valores que a pessoa refere orientarem o seu comportamento difere muitas vezes da teoria praticada, integrando os objectivos e valores implícitos que efectivamente orientam esse comportamento. Assim, procurando recolher dados que reflictam as teorias praticadas, recorremos à metodologia dos constructos pessoais de Georges Kelly (1963) que permite eliminar o viés do observador e compreender o modo como as pessoas dão sentido à sua realidade e experiência, na sua própria linguagem. Após uma breve apresentação do método, exemplificamos como ele pode ser utilizado para identificar o modo como os trabalhadores percepcionam o líder inovador no sector do turismo.