Corte salarial na Função Pública: implicações para o contrato psicológico

• Author(s): Fortuna, Rita Antunes de Matos
• Date: 2011
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10071/4512
• Origin: Repositório do ISCTE-IUL
• Subject(s): Contrato psicológico; Função Pública; Ruptura do contrato psicológico; Compromisso afectivo; Intenção de saída; Psychological contract; Public Service; Psychological contract breach; Commitment; Turnover
• Document Type: Master Thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Chambel, Maria José; Suleman, Fátima

Description

Mestrado em Políticas de Desenvolvimento de Recursos Humanos O presente estudo procurou conhecer como a percepção dos cortes salariais no sector público se relacionava com o contrato psicológico dos trabalhadores e consequentemente no desejo de saída da Função Pública, compromisso afectivo e desejo de saída da Organização. Numa amostra constituída por 212 colaboradores da Função Pública percebeu-se que os trabalhadores têm dois contratos psicológicos - um com o Estado e outro com a Organização, onde exercem diariamente as suas funções. Verificou-se ainda que as percepções dos trabalhadores de razões legítimas para a mudança têm uma relação negativa com a ruptura do contrato psicológico com a Função Publica e após se controlar este efeito verifica-se que o mesmo acontece com a Organização. No que diz respeito às percepções dos trabalhadores acerca de razões não legítimas para a mudança conclui-se que não têm relação significativa com a ruptura do contrato psicológico com a Função Pública ou com a Organização. Por fim constatou-se que a percepção de ruptura do contrato psicológico se relaciona significativamente com o desejo de abandono da Função Pública, bem como da Organização e também com o compromisso afectivo com a Organização. This study analyzed how the perception of a reduction in the monthly income of Public Service workers related with their psychological contract, affective commitment and desire of turnover. Using a sample of 212 Public Service workers, this study confirmed that workers had two distinct psychological contracts: one with the State and another with the Organization where they performed their daily tasks. We also verified that workers‟ perceptions on legitimate reasons for that change related negatively with psychological contract breach of Public Service. Once this effect is controlled, we observed that workers also considered that psychological contract of Organization were breached. Contrary of expectations, the worker‟s perceptions of non-legitimate reasons were not related with these perceptions of psychological contract breach. Lastly, this study toward confirmed that the breach perception of the psychological contract related with the desire of turnover from Public Service, as well as the desire of turnover from Organization and with the workers‟ commitment Organization.