O turnaround da Bunge nos anos 90

• Autor(es): Serra, Fernando Ribeiro ; Ferreira, Manuel Portugal ; Contrigiane, Evandro
• Data: 2008
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.8/32
• Origem: IC-online
• Assunto(s): Estratégia; Resource-Based View; Turnaround; Longevidade
• Tipo de Documento: Outro
• Idioma: Português

Descrição

A longevidade empresarial é um assunto central em estratégia empresarial. As empresas de maior longevidade são as que superaram a tendência para a inércia e para se concentrarem na replicação do que sempre fizeram e conseguem operar mudanças estratégicas profundas. Estas mudanças podem incluir a reconfiguração da sua carteira de competências e negócios e a passagem de testemunho para uma gestão profissional. Fazer as mudanças internas e recuperar descreve um processo de turnaround. Neste artigo ilustramos o processo de turnaround da Bunge Limited, na década de 90. Ultrapassadas as dificuldades a empresa assumiu a liderança mundial em diversos segmentos do agronegócio. O objetivo é compreender como as empresas se podem reestruturar e recuperar de crises, com um foco particular sobre como a empresa reconfigura a sua carteira de negócios e de recursos, identifica os elementos estratégicos e a forma como faz a alocação dos recursos. A fundamentação teórica se concentrou no processo de turnaround empresarial e nos recursos utilizados durante o processo, segundo a abordagem da RBV.