O Planeamento Estratégico e a Gestão Estratégica nas PME

• Autor(es): Azeitão, João ; Roberto, José
• Data: 2010
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10174/2876
• Origem: Repositório Científico da Universidade de Évora
• Assunto(s): Planeamento estratégico; Gestão estratégica; Eficiência operacional; Estratégia competitiva; Balanced Scorecard; PME
• Tipo de Documento: Artigo
• Idioma: Português
• Editor(es): Ferreira, Roberto

Descrição

A gestão estratégica deve assumir-se como abordagem integral capaz de alinhar dois processos fundamentais: eficiência operacional e estratégia competitiva. Para tal, é necessária uma revisão aos processos já existentes e executados pelos diferentes sectores da organização. E, neste âmbito, o Balanced Scorecard representa um instrumento bastante valioso na medida em que permite monitorizar o desempenho organizacional numa perspectiva de interdependência com a estratégia, e possibilita a retro-alimentação do processo de planeamento estratégico. A actual conjuntura económica constitui uma séria ameaça para as pequenas e médias empresas (PME) se estas não se imbuírem de um espírito de antecipação face aos acontecimentos. Apela-se, portanto, a um novo estilo de governação empresarial que há-de, forçosamente, passar pelo investimento na planificação estratégica e em sistemas integrados de informação estratégica e operacional. Neste particular o Balanced Scorecard pode revelar-se uma ferramenta bastante importante, desde que estejam reunidas certas condições mínimas para a sua implementação.