A Gestão Estratégica de Custos e as Perspectivas do Balanced Scorecard: Uma Aná...

• Autor(es): Quesado, Patrícia ; Rodrigues, Lúcia
• Data: 2006
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/11110/495
• Origem: CiencIPCA
• Assunto(s): Gestão Estratégica de Custos; Balanced Scorecard; Análise Empírica
• Tipo de Documento: Artigo
• Idioma: Português

Descrição

Actualmente é cada vez mais evidente a necessidade das empresas gerirem estrategicamente o seu desempenho, nomeadamente os seus custos. Assim, para além de conhecimentos e de uma visão estratégica, tornam-se necessários métodos que apoiem a tomada de decisão. Como tal, sugerimos a Gestão Estratégica de Custos (GEC) e o Balanced Scorecard (BSC) como o ponto de partida para o aumento das hipóteses de sucesso e de sobrevivência. Neste sentido, desenvolvemos um estudo empírico, consubstanciado num questionário, aplicado às 250 maiores empresas portuguesas, com o objectivo de averiguar qual o nível de conhecimento e utilização do BSC em Portugal, bem como a associação entre as perspectivas do BSC e a forma como as empresas gerem os seus custos. Os resultados sugerem que, apesar da maioria dos inquiridos conhecer o BSC, a sua utilização em Portugal é reduzida e que a relação entre as perspectivas do BSC e a GEC apresentou-se inconclusiva.