A Influência das Perspectivas do Balanced Scorecard sobre a Gestão Estratégica ...

• Author(s): Quesado, Patrícia ; Rodrigues, Lúcia
• Date: 2007
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/11110/493
• Origin: CiencIPCA
• Subject(s): Gestão Estratégica de Custos; Balanced Scorecard; Análise Empírica
• Document Type: Article
• Language: Portuguese

Description

Actualmente é cada vez mais evidente a necessidade das empresas gerirem estrategicamente o seu desempenho, nomeadamente os seus custos. Assim, para além de conhecimentos e de uma visão estratégica, tornam-se necessários métodos que apoiem a tomada de decisão. Como tal, sugerimos a Gestão Estratégica de Custos (GEC) e o Balanced Scorecard (BSC) como o ponto de partida para o aumento das hipóteses de sucesso e de sobrevivência. Neste sentido, desenvolvemos um estudo empírico, consubstanciado num questionário, aplicado às 250 maiores empresas portuguesas, com o objectivo de averiguar qual o nível de conhecimento e utilização do BSC em Portugal, bem como a associação entre as perspectivas do BSC e a forma como as empresas gerem os seus custos. Os resultados sugerem que, apesar da maioria dos inquiridos conhecer o BSC, a sua utilização em Portugal é reduzida e que a relação entre as perspectivas do BSC e a GEC apresentou-se inconclusiva.