O impacto das características do Conselho de Administração das organizações no ...

• Autor(es): Reis, André Filipe Ferreira Rodrigues
• Data: 2013
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.5/6196
• Origem: Repositório da UTL
• Assunto(s): Corporate Governance; Conselho de Administração; Desempenho Organizacional; Economic Value Added; Board of Directors; Business Performance
• Tipo de Documento: Dissertação de Mestrado
• Idioma: Português
• Orientador(es): Guedes, Maria João

Descrição

Mestrado em Finanças Este estudo propõe-se a analisar o impacto das características do Conselho de Administração (CA) no Economic Value Added (EVA(TM)) das organizações do PSI-20 em 2011. Na senda deste propósito constrói-se um modelo de Regressão Linear Múltipla para aferir a influência das variáveis independentes no comportamento da variável dependente EVA(TM). Como variáveis independentes foram introduzidas no modelo o Número de Empregados da organização, a Atribuição dos Cargos de Chairman e de CEO à mesma pessoa ou a pessoas diferentes, a Dimensão do CA, o Número de Executivos, o Número de Independentes, o Número de Mulheres presentes no CA, o Número de Reuniões realizadas pelo CA, e o Sistema de Corporate Governance (CG) adoptado pela organização. A principal conclusão que se enaltece desta investigação prende-se com a dificuldade de definição de um conjunto de características do CA que maximize o Desempenho Organizacional (DO) e se adeque eficientemente a qualquer organização, o que impera destacar que a configuração de um sistema de CG é um processo único e complexo, devendo ser ajustável às realidades e necessidades que a organização enfrenta. This study analyzes the impact of the Board of Directors characteristics in the Economic Value Added (EVA(TM)) of companies indexed to PSI-20 in 2011. With this purpose is applied a Multiple Linear Regression model to evaluate the influence of the independent variables in the behavior of the dependent variable EVA(TM). The independent variables used are the number of employees, the CEO and the Chairman that could be the same person or not, the size of the Board, the number of the executive members, the number of independent members, the number of women in the Board, the number of meetings arranged by the Board and the Corporate Governance (CG) system used in the company. The main conclusion of this study is the difficulty of defining a set of characteristics of the Board of Directors that can improve the Business Performance and the difficulty of applying it effectively in any company. Additionally, establishing a CG system is a complex and unique process that depends on the necessities and the reality in which the company is included.