Gestão ambiental e sustentabilidade : a emergência de um novo perfil de competê...

• Author(s): Figueiredo, João Pedro Linhares Marques de
• Date: 2013
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.5/5037
• Origin: Repositório da UTL
• Subject(s): Sustentabilidade; Desenvolvimento Sustentável; Sustentabilidade em Portugal; Liderança; Competências; Sustainability; Sustainable Development; Sustainability in Portugal; Leadership; Skills
• Document Type: Master Thesis
• Language: Portuguese
• Advisor(s): Henriques, Paulo Lopes

Description

Mestrado em Ciências Empresariais Este trabalho procura determinar o perfil de competências dos gestores de sustentabilidade em organizações a atuar em Portugal. A pesquisa consiste em relacionar com as principais responsabilidades, atribuições e desafios dessa função e interpretá-las de modo a comparar com estudos já realizados por outros autores. Segundo vários estudos, os factores influenciadores para a criação de uma área de Sustentabilidade nas empresas são diversos e múltiplos. Eles podem ser resultado da iniciativa do fundador ou CEO, pressão do mercado ou do consumidor ou ainda da aderência ao contexto de Códigos de Ética, de Conduta e Compliance. Através deste trabalho foi possível identificar, na visão de gestores de RH inquiridos, as competências core necessárias para um gestor promover a sustentabilidade e transmitir aos seus colaboradores de modo a estarem alinhados à estratégia da organização. Na conclusão deste trabalho irá ser feita uma comparação com estudos anteriores, nomeadamente um realizado pela empresa de consultoria brasileira Korn/Ferry, de modo a enquadrar e comparar o perfil obtido neste trabalho com o contexto internacional. This study aims to determine the competency profile of sustainability managers in organizations to operate in Portugal. The research relates the core responsibilities, duties and challenges of this role and interprets them in order to compare with previous studies by other authors. According to several studies, there are several factors influencing the creation of an area of Sustainability in business. They can be a result of the initiative of the founder or CEO, market or consumers’ pressure or the context of adherence to Codes of Ethics, Conduct and Compliance. Through this work it was possible to identify, in the view of the HR managers surveyed, the core competencies necessary for a manager to promote sustainability and provide their employees so that they are aligned with the organization's strategy. At the conclusion of this work, a comparison will be made with previous studies, including one conducted by the Brazilian consulting firm Korn / Ferry in order to adapt and compare the profile obtained with this work within the international context.