Autor(es):
Ramos, Pedro Gonçalo Diniz 
Data: 2012
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10400.6/2439
Origem: Ubi Thesis - Conhecimento Online
Assunto(s): Manutenção produtiva total (TPM); Fiabilidade (RCM)
Detalhes do Documento
Organização e gestão da manutenção industrial: aplicação teórico-prática às Fab...
Descrição
O trabalho realizado na empresa em análise teve como objectivo a revisão e reorganização dos registos e arquivos, do programa informático de gestão e das actividades de limpeza e manutenção dos equipamentos e instalações, com vista à proposta de medidas de melhoria imediatas e de futuro para a Gestão da Manutenção da Lusitana. A solução ideal para a Lusitana seria a adopção de um modelo totalmente novo que contemple as etapas da metodologia TPM em combinação com os princípios da RCM durante a definição das políticas de manutenção a seguir. As soluções práticas apresentadas e adequadas à realidade e objectivos da Empresa, irão permitir o estabelecimento de um programa eficiente de manutenção preventiva, baseado nas criticidades dos equipamentos, a definição de um método de registo de paragens e anomalias detectadas ao longo do processo de fabrico, de forma a permitir o cálculo dos indicadores de desempenho que possibilitem o acompanhamento da evolução do estado dos equipamentos e a adopção de práticas e ferramentas Lean e de análise e gestão autónomas de todos os problemas críticos detectados. Os planos de acção levados a cabo durante o período de realização do trabalho na Lusitana, bem como as soluções propostas, irão garantir que o actual Sistema de Gestão da Manutenção implementando na fábrica seja orientado para metodologias, filosofias e ferramentas que permitam o acompanhamento constante dos problemas, a melhoria contínua da eficiência dos equipamentos e a optimização dos seus recursos materiais e humanos.
O trabalho realizado na empresa em análise teve como objectivo a revisão e reorganização dos registos e arquivos, do programa informático de gestão e das actividades de limpeza e manutenção dos equipamentos e instalações, com vista à proposta de medidas de melhoria imediatas e de futuro para a Gestão da Manutenção da Lusitana. A solução ideal para a Lusitana seria a adopção de um modelo totalmente novo que contemple as etapas da metodologia TPM em combinação com os princípios da RCM durante a definição das políticas de manutenção a seguir. As soluções práticas apresentadas e adequadas à realidade e objectivos da Empresa, irão permitir o estabelecimento de um programa eficiente de manutenção preventiva, baseado nas criticidades dos equipamentos, a definição de um método de registo de paragens e anomalias detectadas ao longo do processo de fabrico, de forma a permitir o cálculo dos indicadores de desempenho que possibilitem o acompanhamento da evolução do estado dos equipamentos e a adopção de práticas e ferramentas Lean e de análise e gestão autónomas de todos os problemas críticos detectados. Os planos de acção levados a cabo durante o período de realização do trabalho na Lusitana, bem como as soluções propostas, irão garantir que o actual Sistema de Gestão da Manutenção implementando na fábrica seja orientado para metodologias, filosofias e ferramentas que permitam o acompanhamento constante dos problemas, a melhoria contínua da eficiência dos equipamentos e a optimização dos seus recursos materiais e humanos.
Tipo de Documento
Dissertação de Mestrado
Idioma Português
Orientador(es) Santos, Fernando Manuel Bigares Charrua; Cabrita, Carlos Manuel Pereira
Idioma Português
Orientador(es) Santos, Fernando Manuel Bigares Charrua; Cabrita, Carlos Manuel Pereira
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