Avaliação e melhoria de capacidade produtiva numa empresa metalúrgica

• Autor(es): Pereira, Cláudia Manuela Almeida
• Data: 2011
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10773/7537
• Origem: RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro
• Assunto(s): Gestão industrial; Gestão da produção; Indústria metalúrgica - Estudos de caso - Aveiro (Portugal)
• Tipo de Documento: Dissertação de Mestrado
• Idioma: Português
• Orientador(es): Ferreira, José António de Vasconcelos

Descrição

O projecto descrito neste documento visou a determinação da capacidade produtiva instalada e o seu eventual aumento na DURIT, empresa pulverometalúrgica dedicada à produção de ferramentas em metal duro. A motivação para o trabalho desenvolvido prendeu-se na necessidade de responder positivamente às exigências de prazos e quantidades associadas às encomendas de um determinado cliente, fundamental para o negócio da DURIT. As principais medidas de melhoria propostas foram: desenvolvimento de novas ferramentas de prensagem, alterações processuais em algumas sequências operatórias e, pontualmente, recorrer a trabalho extraordinário. De um modo geral os objectivos traçados foram cumpridos, mas alguns prazos de entrega ficaram aquém das necessidades. As causas detectadas foram várias mas, as mais determinantes foram o elevado mix de produtos em curso na DURIT a competir pelos mesmos centros de trabalho e os factores humanos que se encontram sempre associados a qualquer tomada de decisão. A metodologia deste trabalho, bem como algumas considerações que durante a sua realização foram levantadas, poderão auxiliar na melhor programação de futuras encomendas. The Project described in this document pretends to determine the installed productivity capacity and its possible increase in DURIT, a hardmetal tools producer company. The motivation for this work was the need to respond to the quantities and delivered date of the demands of a very important client for the DURIT business. The principal improvements proposed were the development of new tolls for the pressing operation, changes in some operations sequences and, in some cases, make extraordinary work. Overall the targets set were met but some deadlines have fallen. The causes identified were, essentially, the high mix of products being in DURIT that competes with the same work centers and human factors that are always associated with any decision or action. The methodology of this study and some considerations used in its implementation may assist in better planning of future orders. Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial