Autor(es):
Moura, António Pedro Oliveira Barros 
Data: 2011
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10773/7468
Origem: RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro
Assunto(s): Gestão industrial; Gestão da produção; Eficiência industrial; Linhas de montagem
Descrição
Considerando a crescente competitividade e, paralelamente, a crise
económica que se tem atravessado nos últimos anos, verifica-se que o
mercado se tem tornado muito instável com a notória globalização da
economia, estes factores condicionam o desempenho das empresas. Para se
garantir a auto-sustentabilidade das empresas e conseguir dominar estes
mercados estas precisam romper com o passado e aceitar os desafios que a
modernidade apresenta, sendo a melhor maneira de vencer estes desafios, a
implementação da filosofia Lean Production em toda a organização.
O presente trabalho é o resultado da aplicação das ferramentas da Lean
Production na empresa Nexxpro. Centra-se na reestruturação da célula de
produção com a implementação do layout em “U”, e abrange a reformulação
do processo de reabastecimento da linha de montagem, bem como a
abordagem efectiva na valorização da metodologia 5S’s na organização do
armazém.
Face aos resultados obtidos pelos indicadores conclui-se que, de uma forma
geral, a implementação do processo de melhoria contínua foi bem sucedida,
dado que a visão kaizen pressupõe a eliminação de actividades e custos que
não acrescentam valor. Given the competitiveness and economic crisis that has undergone in recent
years, the market has become very unstable with the notorious global
economy, these factors influence the performance of companies. To ensure
self-sustainability of the company and can dominate these markets, companies
accurately break with the past and accept the challenges that modernity has,
the best way to overcome these challenges is through the implementation of
Lean Production in the whole organization.
The present work is the result of implementing the tools of Lean Production in
the company Nexxpro. It focuses on the restructuring of the production cell
layout with the implementation of an "U"-shaped layout, and includes the
reformulation of the replenishment process of the assembly line as well as the
effective approach to the 5Ss methodology through the organization of the
warehouse.
Given the results obtained by the indicators it is concluded that, in general, the
implementation of continuous improvement process was successful given that
the kaizen vision assumes the elimination of activities and costs that add no
value toward the optimization of infrastructure internal to the organization. Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial
