Autor(es):
Rodrigues, Nádia Vanda Gonçalves 
Data: 2011
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10773/7442
Origem: RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro
Assunto(s): Gestão industrial; Eficiência industrial; Linhas de mont; Indústria automóvel - Estudos de caso - Aveiro (Portugal)
Descrição
Numa era cada vez mais global e competitiva, a minimização e/ou remoção de
actividades que não acrescentem valor nas empresas reveste-se de grande
importância. Uma filosofia de melhoria contínua na busca de processos mais
eficazes e eficientes, particularmente, na área da Logística interna, foi o
desafio lançado para este trabalho.
O projecto, realizado na Toyota Caetano Portugal, incide na optimização da
logística interna de uma linha de produção, mais concretamente, na
implementação do Mizusumashi como forma de abastecimento à linha. O
estudo realizado para essa mesma implementação integrou a padronização de
processos de abastecimento, permitindo eliminar lacunas, assim, como
melhorá-lo significativamente na busca de uma Logística interna Lean.
Relata-se também, de forma breve, a realização ou participação noutros
trabalhos como o Management Board Logístico, o Kanban, o Heijunka e o
VSM. In an era increasingly global and competitive minimize and/or removing
activities that do not add value for the enterprises is highly important. Thus, the
bet is on continuous improvement in the search of more effective and efficient
processes, in this particular case, for Logistics. The present work, carried
through in the Toyota Caetano Portugal, focuses in the optimizing of the
internal logistics of a production line, namely, in the implementation of the
Mizusumashi to supply the line.
The study carried through for this implementation integrated the standardization
of supplying processes. This implementation allowed eliminating supplying
gaps, as well as significantly improves it in the search of an internal Lean
Logistics.
Moreover several other works are briefly discussed as the Logistics
Management Board, the Kanban, the Heijunka and the Value Stream Map. Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial
