Percurso de um projecto no sector automóvel: caso de estudo

• Autor(es): Matos, Marco Paulo Tavares de
• Data: 2013
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10773/12133
• Origem: RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro
• Assunto(s): Engenharia mecânica; Indústria automóvel; Moldes; Moldagem por injecção
• Tipo de Documento: Dissertação de Mestrado
• Idioma: Português
• Orientador(es): Relvas, Carlos Alberto Moura; Ramos, António Manuel de Amaral Monteiro

Descrição

Com este trabalho, pretende-se fornecer informação auxiliar para futuros engenheiros envolvidos em processos produtivos de peças plásticas na indústria automóvel. Para que mais rapidamente se possam integrar na estrutura e procedimentos de desenvolvimento de produto a nível organizacional onde venham a contribuir. Que possam ver a área de desenvolvimento de produto como uma área desafiante e exigente por estar inserida na Industria Automóvel, onde a complexidade é conquistada pela persistência e pelo método. Observando a concorrência entre as indústrias de componentes para automóveis, a luta pela conquista dos mercados nacional e internacional, percebeu-se que a metodologia de gestão de projeto e produto é um elemento que propicia um diferencial competitivo. Surgiu portanto a necessidade de avaliar os processos e ferramentas existentes na empresa, usando para isso a análise do processo de desenvolvimento, produção e validação de um componente automóvel. Este estudo culminou na análise crítica dos sistemas usados para seguimento e gestão de projeto de forma a reduzir custos, tempo e propiciar ganho de produtividade e de qualidade, além de atender as exigências dos clientes. This work is intended to provide information to assist future engineers involved in processes of plastic parts in the automotive industry. For a faster integration of the structure and procedures of product development within the organizational structures. So that they can see the product development as a challenging and demanding area in the automotive industry, where complexity is conquered by persistence with a methodical routine. Observing the competition between the industries of automotive components, the struggle for the national and international markets, it was realized that the methodology of project and product management provides a competitive edge. Hence arose the need to evaluate existing processes and tools in the company, using it for the analysis of the process of development, production and validation of one car component. This study culminated in the critical analysis of systems used for tracking and project management in order to reduce cost, time and provide increased productivity and quality, in addition to meeting the requirements of customers. Mestrado em Engenharia Mecânica