Metodologias Lean num processo produtivo de peças para automóveis

• Autor(es): Lacerda, António Pedro Gomes
• Data: 2013
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10773/11548
• Origem: RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro
• Assunto(s): Gestão industrial; Indústria automóvel; Minimização de resíduos; Gestão de operações
• Tipo de Documento: Dissertação de Mestrado
• Idioma: Português
• Orientador(es): Alvelos, Helena

Descrição

A filosofia de gestão Lean Manufacturing envolve técnicas de criação de valor na ótica do cliente através da eliminação de desperdícios associados a sistemas produtivos. O relatório apresentado descreve a aplicação de práticas Lean Manufacturing na empresa Simoldes Plásticos. O projeto em que se insere é referente à produção de componentes automóveis para o cliente Porsche. O trabalho desenvolvido teve como objetivo promover o aumento da produtividade e da qualidade do processo produtivo associado ao projeto. Para isso, foram aplicadas metodologias associadas à produção Lean em regime de Melhoria Contínua. Em particular, efetuou-se a análise do processo produtivo com base no Mapeamento da Cadeia de Valor, aplicaram-se as ferramentas 5S e Manutenção Total Produtiva, bem como a metodologia de Troca Rápida de Ferramenta. A eficiência das implementações feitas foi avaliada com base em indicadores Lean, dos quais importa destacar o Overall Equipment Effectiveness e o Tempo de Ciclo. Os resultados obtidos comprovam o grande impacto que as práticas de gestão operacional orientais promovem em ambientes produtivos. The Lean Manufacturing Management involves the use of techniques to maximize customer value by eliminating types of waste associated with production systems. The report describes the application of Lean Manufacturing practices in the company Simoldes Plásticos. The project is related to the production of automotive parts for the Porsche customer. The objectives of this work were to increase the productivity and the quality of the production process associated with the project. Lean methodologies associated with Continuous Improvement were applied. A detailed analysis of the production process based on the Value Stream Mapping was conducted and the tools 5S and Total Productive Maintenance were applied as well as the methodology Single Minute Exchange of Die. The efficiency of the implementations was measured using Lean indicators like the Overall Equipment Effectiveness and the Cycle Time. The results obtained confirm the great impact that the operational management practices from the eastern promote on productive environments. Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial