Autor(es):
Dionísio, Miguel Ferreira da Silva Moreira 
Data: 2013
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10773/11541
Origem: RIA - Repositório Institucional da Universidade de Aveiro
Assunto(s): Gestão industrial; Logística empresarial; Minimização de resíduos; Indústria automóvel
Descrição
O presente projecto é constituído por duas grandes partes: uma sobre os
fundamentos teóricos do Lean Thinking, desde os seus conceitos, princípios,
ferramentas e técnicas, até ao Lean Thinking aplicado à logística, fundamental
para uma melhor interpretação e desenvolvimento do caso prático. A segunda
parte prende-se com os resultados do trabalho desenvolvido na Bi-Silque
SGPS, S.A. Os principais objectivos foram a reformulação dos processos e
métodos de abastecimento de componentes dos quadros e a implementação
da metodologia 5S no sentido da existência de uma melhor organização com o
mínimo de desperdício. Assim sendo, a implementação do comboio logístico
começou pela análise dos possíveis ganhos, seguida do estudo para a
concepção dos vagões por forma a dar uma resposta eficiente ao objectivo do
comboio que é o de reduzir as movimentações dos empilhadores nos fluxo de
materiais entre as diversas secções da Organização. Posteriormente, após a
constatação da existência de várias incongruências nos mais variados postos
de trabalho do chão-de-fábrica onde se originavam uma série de desperdícios
que estavam a influenciar negativamente o desempenho da Organização,
resolveu implementar-se a metodologia 5S, a qual visa eliminar desperdícios,
conseguir uma melhor arrumação dos diversos sectores e criar condições para
uma melhor prática nos processos de produção. This project consists of two major parts, one about the theoretical fundamentals
of the Lean Thinking method - its concepts, principles, tools and techniques -
and the application of Lean Thinking to logistics, which is crucial for better
understanding and developing the case study. The second part deals with the
results of the work done at Bi-Silque SGPS, SA., whose main objectives were
to redesign the processes and methods used in distributing board components
to the different workplaces as well as implementing the 5S workplace
organizational and housekeeping methodology so as to eliminate waste and
improve quality. Thus, the implementation of a logistics train began by an
analysis of the possible gains, followed by a study for designing the carts so as
to provide an effective response to the purpose of the train that is to reduce the
movements of the forklifts in distributing materials across the Organization’s
multiple divisions. At a later stage, after a number of inefficiencies have been
identified in various workplaces on the shop floor generating a lot of waste and
negatively affecting the Organization’s overall performance, it was decided to
implement the 5S methodology focused on eliminating waste, maintaining a
better workplace housekeeping and creating the conditions for using better
practices in the manufacturing processes. Mestrado em Engenharia e Gestão Industrial
