Author(s):
Carvalho, Margarita Arantes Salgueiro de 
Date: 2007
Persistent ID: http://hdl.handle.net/1822/7103
Origin: RepositóriUM - Universidade do Minho
Subject(s): Fusões e aquisições (F&A); Sector bancário; Diferenciação do produto; Mergers and acquisitions (M&As); Banking sector; Product differentiation
Description
Dissertação de Mestrado em Economia - Área de Especialização Economia Financeira Nos últimos anos, as F&A têm constituído um dos meios privilegiados pela
banca para assinalarem a sua posição competitiva. Diversos autores
debruçam-se sobre a análise das motivações e consequências das F&A, outros
estudos visam encontrar evidência que favoreça a relação entre concentração
e poder de mercado.
Existem, no entanto, estudos empíricos que reconhecem a existência de outros
instrumentos competitivos, além do preço, e a sua forte relação com a estrutura
de mercado. Assim, considerando que os processos de integração levaram as
entidades a repensar a sua estratégia ao nível da oferta de produtos e serviços,
este estudo incide na análise dos impactos da estratégia de integração
resultante dos processos de F&A.
Para o efeito, foi utilizada a metodologia baseada nos estudos de casos
específicos, que permitiu não só conhecer a estratégia de integração seguida
pelos bancos, mas também o impacto dessa estratégia na oferta de cartões de
crédito. Foram também aplicados testes não paramétricos, nomeadamente o
Teste de Mann-Whitney, com a finalidade de verificar a existência de
diferenças entre os grupos bancários que homogeneizaram a sua oferta de
cartões de crédito sob uma única marca e entre os que mantiveram uma oferta
diferenciada, com marcas distintas.
Os resultados obtidos no presente estudo permitem concluir que a maioria dos
grupos bancários analisados optaram pela homogeneização da oferta bancária
e que o seu desempenho foi superior ao dos bancos que mantiveram produtos
e marcas sob marcas distintas. Tais conclusões parecem evidenciar a
importância que a marca tem como elemento de diferenciação e a sua
utilização como instrumento concorrencial. In recent years, M&As have constituted one of the privileged ways for the
banking sector to designate its competitive position. Several authors have
studied the motivations and consequences of M&As. Other studies aim at
finding evidence that favours the relationship between concentration and market
power. There are, however, empirical studies that recognize the existence of
other non-price instruments and its strong relation with market structure. Thus,
considering that integration processes had taken the entities to rethink its
strategy at the level of the products and services offer, this study aims at
analysing the impacts of the M&As integration strategy.
For that purpose, case study methodology is used, that not only allowed to
know the integration strategy followed by banks, but also its impact in the credit
card offers. Nonparametric tests, such as the Mann-Whitney test, were also
applied, with the purpose to detect differences between the banking groups that
uniformed its credit cards offers under a single brand and between those that
had kept a differentiated offer, with several brands. The results obtained from
the present study allow us to conclude that the majority of the analyzed banking
groups had opted for the homogenization of the credit cards offers and that its
performance was superior to those that had kept products and services under
separate brands. Such conclusions seem to evidence the brand importance as
a differentiation element and its use as a competitive instrument.
