Author(s):
Lourenço, António Maria Gaspar da Encarnação dos Santos 
Date: 2013
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.14/13620
Origin: Veritati - Repositório Institucional da Universidade Católica Portuguesa
Document details
Organizações Magis : o contributo de uma liderança inaciana para o desempenho o...
Description
Nesta investigação, procurámos analisar as formas de liderança no seio da Companhia de Jesus e compreender de que modo esse modelo contribui para o desempenho organizacional desta Ordem religiosa com quase 500 anos de História. À luz de algumas teorias de liderança e de desempenho organizacional, verificámos que toda Companhia de Jesus está centrada em torno da missão, o que faz com que todos os instrumentos organizacionais sejam delineados tanto quanto contribuam para o mesmo fim. A forte centralização na estrutura é algo necessário para a grande autonomia individual dada a cada membro da organização e vice-versa. Tendo como pano de fundo a importância de atualizar a organização a partir daquela que é a sua essência, a consciência da missão é estrutural, a par de uma avaliação individual e coletiva, no sentido de tornar cada pessoa mais capaz e, assim, a organização o melhor possível. Parte deste ato de potenciar o máximo de cada um – o magis –, passa também pela capacidade de delegação e responsabilização dos colaboradores, confiando neles e contribuindo, deste modo, para que os próprios colaboradores se sintam verdadeiramente como parte integrante da organização e instrumentos que, pelo seu trabalho, fazem uma organização melhor, dando assim mais sentido à missão de cada um. In this investigation, we analyzed the types of leadership within the Society of Jesus and tried to understand how this model contributes for the organizational performance of this religious Order with almost 500 years. By the look of several leadership and organizational performance theories, we were led to the conclusion that the whole Society of Jesus is focused on its mission – what makes all the organizational instruments be defined in the way they take the organization to the same goal. The strong centralization in the internal structure is something necessary to the wide individual autonomy given to each single member of the organization and vice-versa. Having behind the importance of refreshing the organization from its own essence, the awareness of its mission is crucial as well as an individual and collective evaluation, so that each person become more capable and, this way, turn the organization into the best possible. Part of this attitude of exploring the best of each one – the magis –, relies on delegating and giving responsibilities to people, trusting them and making the collaborators feeling truly part of the organization and tools to make a better organization and giving more sense to each one’s single mission.
Nesta investigação, procurámos analisar as formas de liderança no seio da Companhia de Jesus e compreender de que modo esse modelo contribui para o desempenho organizacional desta Ordem religiosa com quase 500 anos de História. À luz de algumas teorias de liderança e de desempenho organizacional, verificámos que toda Companhia de Jesus está centrada em torno da missão, o que faz com que todos os instrumentos organizacionais sejam delineados tanto quanto contribuam para o mesmo fim. A forte centralização na estrutura é algo necessário para a grande autonomia individual dada a cada membro da organização e vice-versa. Tendo como pano de fundo a importância de atualizar a organização a partir daquela que é a sua essência, a consciência da missão é estrutural, a par de uma avaliação individual e coletiva, no sentido de tornar cada pessoa mais capaz e, assim, a organização o melhor possível. Parte deste ato de potenciar o máximo de cada um – o magis –, passa também pela capacidade de delegação e responsabilização dos colaboradores, confiando neles e contribuindo, deste modo, para que os próprios colaboradores se sintam verdadeiramente como parte integrante da organização e instrumentos que, pelo seu trabalho, fazem uma organização melhor, dando assim mais sentido à missão de cada um. In this investigation, we analyzed the types of leadership within the Society of Jesus and tried to understand how this model contributes for the organizational performance of this religious Order with almost 500 years. By the look of several leadership and organizational performance theories, we were led to the conclusion that the whole Society of Jesus is focused on its mission – what makes all the organizational instruments be defined in the way they take the organization to the same goal. The strong centralization in the internal structure is something necessary to the wide individual autonomy given to each single member of the organization and vice-versa. Having behind the importance of refreshing the organization from its own essence, the awareness of its mission is crucial as well as an individual and collective evaluation, so that each person become more capable and, this way, turn the organization into the best possible. Part of this attitude of exploring the best of each one – the magis –, relies on delegating and giving responsibilities to people, trusting them and making the collaborators feeling truly part of the organization and tools to make a better organization and giving more sense to each one’s single mission.
Document Type
Master Thesis
Language Portuguese
Advisor(s) Ilharco, Fernando
Language Portuguese
Advisor(s) Ilharco, Fernando
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