Mentores, Tutores e redes masculinas dominantes nas organizações

• Autor(es): Reis, Helena Santos
• Data: 2001
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10437/621
• Origem: ReCiL - Repositório Científico Lusófona
• Assunto(s): COMUNICAÇÃO; SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL; SOCIOLOGIA DO TRABALHO; SOCIOLOGIA DO GÉNERO
• Tipo de Documento: Artigo
• Idioma: Português

Descrição

Neste estudo começaremos por avaliar as estruturas materiais e simbólicas que facilitam ou dificultam as carreiras profissionais de mulheres nas organizações, como sejam o apadrinhamento individualizado (tutoria ou mentoring) ou, ainda, as redes masculinas de entreajuda e protectorado (homofilia). Esta é, na verdade, uma questão que se coloca a ambos os sexos mas que nos parece mais delicada para as mulheres, pois são estas, mais do que os homens, que acabam por conhecer o verdadeiro sentido dos “tectos de vidro”, ou seja, os múltiplos constrangimentos, nem sempre óbvios, que dificultam a sua mobilidade profissional. Recorreremos frequentemente a um estudo que realizámos em 2000 com agências de viagens, um sector da indústria do turismo com forte impacto na economia, e no qual procurámos compreender por que são tão acentuados os desequilíbrios no acesso e desenvolvimento de carreiras profissionais, nomeadamente à chefia de topo, por parte de mulheres.