Flow e os fenómenos de mentoria e liderança em indústrias de injeção de plástic...

• Autor(es): Leal, Sandrina Encarnação
• Data: 2013
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10437/4395
• Origem: ReCiL - Repositório Científico Lusófona
• Assunto(s): GESTÃO; MANAGEMENT; GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS; HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
• Tipo de Documento: Dissertação de Mestrado
• Idioma: Português

Descrição

Este estudo procura investigar possíveis associações entre as experiências de flow e os fenómenos de mentoria e liderança. Procura-se identificar as características e benefícios de experiências de flow e de relações de mentoria e liderança, percebidos pelos colaboradores de quatro empresas de Injeção de Plásticos da Marinha Grande. Identificam-se as funções de mentoria, os estilos de liderança transacional, transformacional e servidora e os componentes de flow entre estes colaboradores. Para a medição dos estilos de liderança foram utilizados os instrumentos desenvolvidos por Avolio e Bass (2004) e Dennis (2004). Para as funções das relações de mentoria, definidas por Ragins e Kram (2007), o instrumento desenvolvido por Noe (1988). Para os componentes observados em experiências de flow, o instrumento desenvolvido por Jackson e Ecklund (2002). Apoiado nos instrumentos referidos foi aplicado um questionário na recolha dos dados para este estudo. Foram encontradas influências moderadas e fortes entre os estilos de liderança, as funções de mentoria e os componentes de uma experiência de flow. This study looks to explore possible associations between the flow experiences and the phenomenon of mentoring and leadership. It seeks to identify the characteristics and benefits of flow experiences and of relations of mentoring and leadership perceived by the employees of four plastic injection companies from Marinha Grande. We explored the identification of mentoring functions, transactional, transformational and servant leadership styles, and of the components of flow between these employees. To measure the leadership styles we used the instruments developed by Avolio and Bass (2004) and by Dennis (2004). For the functions of mentoring relations, defined by Ragins and Kram (2007), the instrument developed by Noe (1988). For the components observed in flow experiences, the instrument developed by Jackson and Eklund (2002). Supported in these instruments a questionnaire was applied to collect the data for this study. A moderate and strong magnitudes were found between the leadership styles, the mentoring functions and the components of a flow experience. Orientação : João Pedro da Cruz Fernandes Thomaz ; co-orientação : Sônia Maria Rodrigues Calado Dias