Author(s):
Cardoso, Carla Sofia Gaifém 
Date: 2009
Persistent ID: http://hdl.handle.net/10316/12159
Origin: Estudo Geral - Universidade de Coimbra
Subject(s): Equipa; Inovação; Liderança; Organizações; Sector Agro-alimentar
Description
A Teoria de West (1990), designada por Teoria dos 4 Factores (Participação na equipa,
Objectivos da equipa, Apoio à inovação e Orientação para as tarefas) advoga que o
trabalho de equipa e o clima de equipa orientado para a inovação são elementos
essenciais para que, actualmente, as organizações atinjam e mantenham sucesso.
Pensando na promoção deste sucesso, estudos e modelos na área do desenvolvimento
de competências de gestão e de liderança apontam esta última como um dos factores
de maior impacto no clima de equipa, isto é, nas percepções partilhadas pelos
indivíduos que integram um grupo de trabalho próximo (Durham et al., 1997; Holpp,
2002; Whetten & Cameron, 2005; Sousa, 2006; Rangel, 2007).
Tendo por base este quadro de referência, este trabalho pretendeu alcançar duas
finalidades: disponibilizar um instrumento de avaliação do clima de equipa orientado
para a inovação e contribuir para a compreensão da relação entre a percepção dos
comportamentos de liderança e a percepção do clima de equipa orientado para a
inovação. Nesta conjuntura, estruturámos seis objectivos de investigação:
1. Obter a versão portuguesa do TCI - Questionário de Clima de Equipa
Orientado para a Inovação, cuja versão original é da autoria de Anderson e
West (1994)
2. Rever a versão portuguesa do LBDQ (Forma XII) - Escala Descritiva do
Comportamento dos Chefes, de Jesuíno, Soczka e Matoso (1985; versão
original de Stgodill, 1963)
3. Caracterizar, ao nível individual e grupal, as percepções de clima de equipa
orientado para a inovação na organização em estudo
4. Caracterizar, ao nível individual e grupal, as percepções de comportamentos
de chefia na organização em estudo
5. Analisar, ao nível das equipas, as relações entre clima de equipa orientado
para a inovação e comportamentos de chefia
6. Averiguar a variabilidade nas percepções de clima de equipa orientado para a
inovação e das percepções dos comportamentos de chefia em função de
variáveis sócio-demográficas e organizacionais
Os dados foram recolhidos junto de 301 colaboradores de uma empresa portuguesa do
sector agro-alimentar, agrupados em 20 equipas. Os instrumentos utilizados neste
estudo foram: o Team Climate Inventory - TCI (Anderson & West; 1994) traduzido e
adaptado propositadamente para esta investigação e designado por Questionário de
Clima de Equipa Orientado para a Inovação; o Leader Behavior Description
viii
Questionnaire LBDQ – Form XII (Stogdill, 1963) traduzido para Escala Descritiva do
Comportamento dos Chefes por Jesuíno, Soczka e Matoso (1985).
Entre os principais resultados evidenciam-se as qualidades psicométricas da versão
portuguesa do TCI (37 Itens) tendo sido encontrados 4 factores que explicam 51.37% da
variância, correspondendo 14.51% ao factor 1 (Participação na equipa; α=.89), 13.21%
ao factor 2 (Objectivos da equipa; α=.86), 13.16% ao factor 3 (Apoio à inovação; α=.90)
e 10.49% ao factor 4 (Orientação para as tarefas; α=.85).
Relativamente ao LBDQ, os estudos psicométricos permitiram obter uma versão mais
reduzida do instrumento, com 16 itens, agrupados em três factores que explicam um
total de 60.83% da variância, sendo 27.14% da variância explicada factor 1
(Consideração positiva; α=.90), 19.20% pelo factor 2 (Estruturação; α=.82) e 14.49%
pelo factor 3 (Consideração negativa; α=.74).
No que diz respeito às equipas em análise, e em relação ao clima de equipa orientado
para a inovação, concluiu-se que a Participação na equipa está fortemente
correlacionada com Apoio à inovação e com a Orientação para as tarefas e que quando
aumenta a percepção do Apoio à inovação aumenta, também, a percepção acerca da
clareza e partilha dos Objectivos da equipa e a percepção de Orientação para as tarefas.
Em relação ao LBDQ, nas equipas consideradas, o nível de percepção da Estruturação
e o nível de Consideração positiva tendem a variar no mesmo sentido. Verificou-se
ainda que Consideração positiva e Consideração negativa, variam inversamente mas
Consideração positiva e Estruturação variam no mesmo sentido.
A partir dos resultados das correlações entre as dimensões dos dois instrumentos
constatou-se que, ao nível das equipas, todas as dimensões do LBDQ se
correlacionaram de forma expressiva e significativa com as dimensões de Participação
na equipa e Orientação para as tarefas, sobressaindo uma forte associação da variável
Estruturação (LBDQ) com três das quatro dimensões que operacionalizam, neste estudo,
o clima de equipa orientado para inovação (TCI). Neste sentido, podemos dizer que
quanto mais elevada é a Estruturação do líder percebida pelas equipas mais elevadas
são as percepções de Orientação para as tarefas, de Participação na equipa e de Apoio
à inovação no clima de equipa.
A finalizar este trabalho apresentam-se várias considerações que auxiliam na
interpretação e discussão dos resultados, permitindo-nos problematizar quer as relações
entre as dimensões da liderança identificadas na medida de percepção dos
comportamentos dos chefes (LBDQ), quer as encontradas entre as dimensões do clima
de equipa orientado para a inovação (TCI), quer ainda entre liderança e clima de equipa
orientado para a inovação. Tese de Mestrado em Ciências de Educação,
especialização em Educação e Desenvolvimento Social,
apresentada à Faculdade de Psicologia e de Ciências da Educação
da Universidade de Coimbra
