Quando o jogo competitivo multimercado se sobrepõe aos mecanismos internos de c...

• Author(s): Ferreira, Manuel Portugal ; Li, Dan ; Serra, Fernando
• Date: 2010
• Persistent ID: http://hdl.handle.net/10400.8/381
• Origin: IC-online
• Subject(s): Transferência de conhecimento; Subsidiárias; Fluxos de conhecimento; Competição e cooperação; Estratégia internacional
• Document Type: Article
• Language: Portuguese

Description

Uma parte importante da investigação existente sobre empresas multinacionais procura explicar porque e como a transferência de conhecimento, ou de tecnologia, ocorre dentro das multinacionais. A maioria desta investigação trata as transferências num contexto que pressupõe a cooperação entre as subsidiárias geograficamente dispersas. Neste artigo, explicamos como nem sempre as subsidiárias cooperam e, pelo contrário, pelo menos às vezes competem, e exploramos algumas implicações desta diferença para que as transferências de conhecimento efectivamente ocorram. Ao examinar relações de cooperação e de competição entre as subsidiárias de uma mesma multinacional, sugerimos que o sucesso da transferência de conhecimento depende do formato organizacional da empresa multinacional, do alinhamento entre a estratégia internacional e a estrutura organizacional e do sistema de recompensas em prática. Na ausência destes, parece razoável sugerir que emerge competição multi-mercado entre as subsidiárias que é originada pela sobreposição na carteira de produtos, tecnologias e mercados das subsidiárias.