O controlo de gestão como fator de competitividade

• Autor(es): Miranda, Ana Isabel Gomes
• Data: 2013
• Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10316/24919
• Origem: Estudo Geral - Universidade de Coimbra
• Assunto(s): Controlo de gestão; Tableaux de Bord; Balanced Scorecard
• Tipo de Documento: Dissertação de Mestrado
• Idioma: Português
• Orientador(es): Ferreira, José Manuel Bernardo Vaz

Descrição

Numa economia globalizada e dinâmica, onde o constante desenvolvimento tecnológico se apresenta como uma realidade, que influência a envolvente das empresas e as impede de prever com precisão o seu futuro, o grande desafio que se lhes impõe é reconhecerem, identificarem e tomarem decisões, em tempo útil, sobre os fatores de importância estratégica. Só assim, poderão garantir a sua continuidade e serão capazes de sustentar o seu desenvolvimento. Perante esta realidade, a definição tradicional de estratégia com base na visão, missão e objetivos estratégicos, não é por si só garantia de êxito. É necessário que toda a estrutura organizacional crie e execute a estratégia, através de um processo de controlo de gestão adequado à realidade da empresa. Para isso, o controlo de gestão tem à sua disposição um conjunto de instrumentos e atividades, que compõem o sistema de controlo de gestão, a partir do qual os gestores influenciam os restantes membros da organização a aceitarem e contribuírem para o desenvolvimento do plano de ação traçado. Relatório de estágio do mestrado em Gestão, apresentado à Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra, sob a orientação de José Vaz Ferreira e António Lopes Ferreira.