Autor(es):
Soares, Luciana Rocha 
Data: 2013
Identificador Persistente: http://hdl.handle.net/10174/10882
Origem: Repositório Científico da Universidade de Évora
Assunto(s): Coaching; Recursos humanos; Coaching; Human resources
Descrição
A presente investigação visa identificar os benefícios do coaching para o
desenvolvimento de recursos humanos, procurando entender como esta prática contribui
para o desenvolvimento de competências, para a melhoria de desempenhos e resultados
organizacionais.
Sendo uma pesquisa de natureza qualitativa, foram realizadas entrevistas
semiestruturadas a 10 coaches profissionais, as quais foram submetidas a análise de
conteúdo. Não representativos da população, os resultados obtidos permitem-nos
concluir que o coaching é uma prática de desenvolvimento de recursos humanos, que
atua ao nível do desenvolvimento das soft skills, contribuindo para a superação de
líderes e equipas. Caracterizando-se por uma relação de igualdade entre coach e
coachee, distingue-se de outras práticas de desenvolvimento, tais como a formação, a
consultoria e o mentoring. Considerada uma prática emergente em Portugal, o coaching
apresenta fortes perspetivas de reconhecimento por parte das organizações e da
sociedade, quanto às suas potencialidades enquanto ferramenta de mudança ao serviço
das organizações; #### Abstract:
Coaching as a human resource development practice
The present investigation aims to identify the benefits of coaching for the human
resources development, seeking to understand how this practice contributes to the
development of skills, as well as improvement of performance and organizational
outcomes.
Being this a research of qualitative nature, 10 semi structured interviews were
conducted with professional coaches, which were subjected to content analysis.
Although the obtained outcomes are not representative of the population, they allow us
to confirm that coaching is a human resource development practice, which acts at the
Soft Skills development level that contributes to the growth of leaders and teams.
Characterized by the relationship of equality between coach and coachee, it is sets apart
from other development practices, such as professional education, consulting and
mentoring. Considered an emerging practice in Portugal, coaching has the strong
potential to be recognized by organizations and society as a tool that can provide
positive change to organizations.
