Author(s):
Roldão, Victor Sequeira 
; Ribeiro, Joaquim Silva
Date: 2002
Origin: Repositório Comum
Subject(s): Grupos estratégicos; Análise estratégica; Barreiras de mobilidade
Document details
Grupos estratégicos: uma ferramenta estratégica
Description
Comunicação apresentada nas XII Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica na Universidade Da Beira Interior Desde os anos 70 do século XX tem sido desenvolvida a teoria dos grupos estratégicos, assistindo-se nas décadas de 80 e 90 a uma autêntica avalanche de estudos aplicados, grande parte dos quais com o objectivo de constatar um possível relacionamento entre grupos estratégicos e resultados económicos e financeiros. No entanto, a identificação de grupos estratégicos, para além da análise e explicação de níveis de rendibilidade, abre outros espaços à investigação sobre estratégia empresarial. A detecção de movimentos estratégicos e tendências de mudança, a previsão de reacções, a análise de níveis de concorrência ou, ainda, a identificação de interesses ou oportunidades de cooperação com vista a complementar competências, são exemplos claros de que a identificação de grupos estratégicos, muito para além da análise e explicação de níveis de rendibilidade é, indiscutivelmente, uma poderosa ferramenta de análise estratégica que poderá auxiliar de forma determinante na tomada de decisão a nível empresarial.
Comunicação apresentada nas XII Jornadas Luso-Espanholas de Gestão Científica na Universidade Da Beira Interior Desde os anos 70 do século XX tem sido desenvolvida a teoria dos grupos estratégicos, assistindo-se nas décadas de 80 e 90 a uma autêntica avalanche de estudos aplicados, grande parte dos quais com o objectivo de constatar um possível relacionamento entre grupos estratégicos e resultados económicos e financeiros. No entanto, a identificação de grupos estratégicos, para além da análise e explicação de níveis de rendibilidade, abre outros espaços à investigação sobre estratégia empresarial. A detecção de movimentos estratégicos e tendências de mudança, a previsão de reacções, a análise de níveis de concorrência ou, ainda, a identificação de interesses ou oportunidades de cooperação com vista a complementar competências, são exemplos claros de que a identificação de grupos estratégicos, muito para além da análise e explicação de níveis de rendibilidade é, indiscutivelmente, uma poderosa ferramenta de análise estratégica que poderá auxiliar de forma determinante na tomada de decisão a nível empresarial.
Document Type
Conference Object
Language Portuguese
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